中国互联网的跟随与超越

互联网给人类生产、生活方式带来了革命，互联网或者说ICT互联网产业，已经成为经济增长的关键引擎，成了国家实力的重要体现。从随访企业扩大到中美互联网论坛，可以发现这个论坛几乎囊括了中美两国互联网核心力量。有研究指出，虽然阿里等企业都在美国上市了，影响很大，但综合比较相关企业市值还是差得很多。比如：有的按企业类型给中美互联网来了个对标比较，以电子商务为例，亚马逊市值比阿里巴巴与京东两家之和都高出677亿美元；以搜索引擎为例，谷歌（缺席）比百度465亿美元市值高出3835亿美元；以社交网络为例，脸谱比腾讯要高出1000亿美元。
　　不可否认，差距确实存在，这还是可对标企业之间的对比，还有那些不能对标的呢，比如微软、苹果、高通，咱们并没有类似量级的企业与之作比较。互联网产业是个高智力产业，我们几家成功的互联网企业，基本都是采用跟随战术或者说移植模式，即硅谷先有了某种业态或模式，我们那些留洋的精英们“海归”后移植到国内，这成了我国互联网企业发展的基本路径。比如，腾讯之于ICQ，百度之于谷歌，阿里、京东之于亚马逊、易贝，还有，像知乎之于Quora，甚至传闻说滴滴打车也是受到Uber的启发。而在ICT互联网的核心软硬件上，美国更是拥有着绝对的统治力。软件上，微软之于桌面操作系统，苹果谷歌之于移动操作系统，都是巨无霸，而在硬件上，英特尔、高通则拥有这桌面和移动芯片的超强实力。这些领域，咱们的实力还很弱小。
　　不过，凡事应该辩证地看。复制或模仿是创造的基础，虽然中国庞大的市场提供了消费基础，但也不是谁想移植就能成功的，与其说时代造就了BAT，不如说人家的艰苦创业、钻研市场造就了自己。多少国际巨头来到中国都水土不服，跟不了解中国用户的消费心理或习惯有关。而BAT们成功了，自然有其成功之道，他们的很多产品，虽然内核或原型是舶来品，但其改造后的体验和设计，是很多国际巨头所比不了的。在硬件上，华为这样的企业，其竞争力已经让外国感到紧张了。还有，小米等品牌也在积极开拓国外市场，虽然目前主要发力在新兴市场，但干事热情和开拓精神还是值得让人称赞的。
　　看到成就，也看到差距，是未来战略的判断依据。先在国内成功，先生存下来，然后再积极外拓，也是个好路子。等到我们的互联网企业不仅能移植业务模式，还能创造让国外引进的模式时，那时我们才是真正的强大了。