推进航天强国建设的动力之源

2016年，中国航天科技集团圆满完成天宫二号与神舟十一号载人航天任务，首次实现了我国航天员中期在轨驻留，并开展一批体现国际科学前沿和高新技术发展方向的空间科学与应用任务，标志着我国载人航天工程取得了新的重大进展。中国航天科技集团公司作为抓总研制单位，在向着习近平总书记提出的“探索浩瀚宇宙，发展航天事业，建设航天强国”的航天梦迈进过程中，始终把坚持和加强党的领导摆在首要位置，认真学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，在坚定理想信念、传承航天作风、推动自主创新方面坚持发挥党的政治优势，为圆满完成载人航天、月球探测、北斗导航等国家航天重大工程任务提供了坚强的思想政治组织保证。
　　始终坚持航天报国的理想信念，用党的政治优势铸就忠诚奉献、自强不息之魂。以国为重、为国增光，是航天人核心价值观的集中体现。航天事业发展60年来，我们始终把树立坚定的理想信念作为航天各级党组织和党员的立身之本、成事之基，已落地扎根、融入血脉，成为航天事业不断取得辉煌成就的红色引擎、制胜法宝。
　　坚持培育和践行航天“三大精神”。在长期的奋斗中，航天人不仅创造了非凡业绩，而且铸就了以国为重、不畏艰难、勇于探索、不懈创新为核心内容的航天传统精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。多年来，我们始终把讲政治、顾大局作为党性的最高体现，把坚定理想信念、守纪律讲规矩作为提高素质、增长本领、做好工作的根本前提，以航天精神凝聚起航天事业发展的磅礴力量，不断强化党员领导干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断增强“四个自信”，引导党员和领导干部在完成重大航天工程任务中讲党性、重品行、作表率，全力以赴保证以国家重大航天工程任务为代表的各项工作的圆满完成，兑现了“用成功报效祖国，用卓越铸就辉煌”的庄严承诺。
　　坚持把航天重大工程任务作为加强理想信念教育的主战场。我们注重把理想信念教育作为提升航天广大党员和领导干部党性修养的重要途径，坚持在航天重大工程任务中教育引导党员和领导干部正确立身、主动立业、正派立人。通过建立政治引导、利益促导、文化引导、心理疏导“四导融合”的思想政治工作机制，把党建和思想政治工作贯穿到航天重大工程任务的全过程，在建立任务试验队伍的同时同步建立试验队临时党组织，开展型号队伍出征仪式、承诺宣誓等主题教育实践活动，激发党组和党员的责任感和使命感，在总装、电测、转场、加注等关键节点中真正做到了关键岗位有党员、困难面前有党员、重点攻关有党员，实现了党的工作与型号试验任务的有机融合。
　　坚持用榜样的力量和先进典型鼓舞、激励广大员工。坚持开展纪念人民科学家钱学森同志，向“两弹一星”元勋、国家最高科技奖获得者、全国优秀共产党员孙家栋院士学习等特色系列活动，进一步弘扬爱国情怀、创新精神和求实作风；挖掘全国劳动模范余梦伦院士一生植根于班组、默默奉献的突出事迹，树立新时期坚守“三线”的“大巴山八百壮士”等模范典型，进一步激发科技人员扎根一线、奉献航天的热情；培育以“嫦娥团队”“交会对接团队”“北斗团队”为代表的一大批先进集体，进一步增强团结协作、共同拼搏的意志，激发广大党员职工献身航天的热情与激情。
　　始终坚持严慎细实的优良作风，把党的政治优势转化为航天人的行为准则和行动标尺。中国航天事业的发展，孕育和形成了严慎细实的优良作风，这是中华民族优秀文化在航天领域的生动体现，也是航天事业发展的核心理念、一贯要求和内化于心的行为规范。
　　树立严慎细实的航天作风。航天事业创立之初，在聂荣臻等老一辈革命家和钱学森等老一辈科学家的倡导下，航天人培育形成了“严肃的态度、严格的要求、严密的方法”“三严”作风。20世纪60年代，周恩来提出“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的“十六字方针”。集团公司成立以来，强调从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控、确保一次成功，不断总结型号研制生产和质量管理工作中的新观念、新做法和新经验，提出并有效实施了一系列强化质量管理的措施，提炼出具有航天特色和时代特征的“严慎细实”工作作风，创造了“零缺陷”系统工程质量管理方法。从“三严”作风到“十六字方针”，再到“严慎细实”和“零缺陷”，都是科学求实、严肃认真的优良作风在航天工程实践的具体体现，都是发展航天事业宝贵的无形资产。
　　以严慎细实作风保障型号任务万无一失。航天工程系统庞大、技术复杂、充满风险，正是靠着这种优良的作风，使航天事业取得了跨越式发展。1996年，长征火箭两次发射失利，航天事业跌入低谷，根本原因在于不够严、不够实。进入新世纪以来，正是依靠严、依靠实，火箭发射成功率从83.3%提高到98.8%，实现了载人航天与探月工程连战连捷。为实现交会对接任务对运载火箭入轨精度、轨道调整的适应性、可靠性等多方面提出了近乎苛刻的高标准要求。长征二号F火箭研制团队反复验算验证，把迭代制导技术理论转化为工程应用实践，把火箭飞行控制的2000多个参数逐个进行提前确认。迭代制导技术的成功应用，不仅使火箭入轨精度提高了，而且增强了飞行过程中对外界干扰的适应能力。
　　以实施交流架桥工程传承作风。我们的职工队伍逐步趋于年轻化。目前，在集团公司近18万从业人员中35岁以下人员占比超过50%，300余名型号总指挥、总设计师中党员占到了近90%，一大批“70后”“80后”员工成为科研一线的骨干力量。面对这样一支年纪轻、学历高、个性诉求明显的群体，我们注重依托重大航天任务，通过深入开展以基层党支部为主体，以架技术经验、精神和作风为主要内容的“三架桥”传承工程，新老科技人才“传帮带”活动，使型号一线成为锻炼党性的好课堂和历练能力的主战场，鼓励党员在型号任务中锻炼党性、锤炼作风、提升能力。
　　始终坚持自主创新的永恒动力，以党的政治优势引领攀登航天科技最高峰。中国航天发展史就是一部自力更生、自主创新的奋斗史，我们始终把自力更生、自主创新作为航天事业发展的动力和源泉，通过党建工作的开展，助推航天事业的创新发展。
　　坚持文化创新引领科技创新。我们坚持以我为主、自主创新，培育形成“国家至上、技术引领、勇于攀登、追求卓越”的创新文化，构建完整、合理并能持续激发员工创新活力、适应军民融合发展需要的航天创新文化体系，进一步凝练“以人为本、自主创新、开放合作、包容自励”的创新理念，树立“以创新提升核心竞争力、以创新推动富国强军、以创新实现科学发展”的创新价值观，形成涵盖精神层、行为层、物质层三大层次的具有鲜明航天特色的创新文化，探索出一条具有中国特色的航天科技创新发展道路。可以说，创新文化的因子渗透航天事业发展的每一个阶段。
　　依托重大工程实践打造创新人才优势。人才高度决定事业高度。为培育创新人才，我们始终把完成航天重大工程任务作为培养造就拔尖人才的熔炉，按照工程任务每推进一个阶段，人才就跟进一批、储备一批的思路，实施人才“接力”计划，并且有意识、有计划地安排德才兼备、基础扎实的年轻骨干参加重大工程研制，在工程实施中识别、发现人才，在推进科研实践中吸引、培育人才。通过国家重大工程的实践锻炼，培养造就一支以30多位两院院士、100余名国家级专家、300余名学术技术带头人和400余名型号“两总”为代表的航天人才队伍，为我国航天事业可持续发展奠定了坚实的人才基础。目前，集团公司35岁以下技术骨干超过50%，比美、俄分别年轻10岁、20岁。这样一支年富力强、具有丰富工程实践经验的人才队伍，已经成为中国航天事业可持续发展的核心竞争优势。
　　通过创新攻关抢占世界航天科技领域战略制高点。我们提倡宽容失败、鼓励大胆创新的理念，通过组建党员技术攻关团队、评选创新最佳实践案例、设立航天创新大奖等措施，激发党员职工创新热情，发展靠创新、人人求创新成为航天人的思想共识和自觉行动。就载人航天工程而言，多年来我们完全依靠自己的力量，攻克了几百项航天重大关键技术，我们跨过美俄从单舱到多舱的40年发展历程，直接瞄准国际第三代载人飞船水平，创造性地制定了具有中国特色的三舱方案。我们仅用4次无人飞行试验就实现载人首飞，仅用3次载人飞行就完成从一人一天、多人多天到空间出舱的跨越，仅用2次飞行就完全掌握空间交会对接技术，使我国成为世界上第三个独立掌握载人天地往返、航天员太空出舱和空间交会对接技术的国家。与国外载人航天的发展历程相比，我们不但技术起点更高，而且总体上体现了中国特色和技术跨越。这样的发展模式被国外评价为“这是非常典型的中国式太空计划。每次迈进一大步，很少重复”。
　　（作者系中国航天科技集团公司党委书记、董事长）